Samenwerken in Team
In mijn lezingen, workshops en begeleidingen help ik rond volgende topics :
Het samenstellen van een nieuw team
‘Bezint voor je begint’ : breng dynamieken in kaart en kijk bij selectie van mensen naar meer dan de pure technische competenties die je nodig hebt.Het ontwikkelen van een team
Hoe laat je je team net een stapje verder zetten? Elk team volgt een aantal klassieke teamontwikkelingsfases. Waar zit je team nu? En wat heb je nodig om een stap verder te gaan? Aan welke knoppen moet je draaien om verder beweging te krijgen in je team? Met een teamanalysemodel kijken we waar je als team nu zit en wat er nodig is om verder te ontwikkelen.Ik ga met teams aan de slag: om meer openheid te krijgen, om meer vertrouwen te ontwikkelen, om nieuwe doelstellingen te bepalen, om taak- en rolverdelingen te bespreken, …Mijn aanpak is hier sterk oplossings- en ervaringsgericht.Het terug op de rails krijgen van een team dat vastgelopen is
Ook dat kan gebeuren, een team waar onderlinge conflicten zijn die ervoor zorgen dat het team echt vastzit of dreigt vast te lopen. Afhankelijk van de situatie situeren mijn interventies zich op niveau van het management (advies) of op niveau van het team zelf (mijn voorkeur). We proberen de problematiek open op tafel te krijgen, conflicten te ontmijnen en haalbare stappen vooruit te zetten.Het versterken van vertrouwen en verbinding in een team.
Ik begeleid teams en leidinggevenden om onderling vertrouwen en verbinding te versterken, altijd noodzakelijk en zeker in (post)corona tijden.
Andere terreinen waarop ik werk
Welzijn
We werken zo’n 40 uur per week. Logisch dat ons werk een impact heeft op ons fysieke en mentale welzijn. Maar ook onze persoonlijkheid, onze privé-context, ons verleden, … hebben een impact op hoe we ons voelen en hoe we ons gedragen op het werk. Als arbeidspsycholoog ben ik al jaren geboeid door de interactie tussen al deze factoren.
Persoonlijke ontwikkeling
Voel je je slecht in je vel en mogelijk te wijten aan je werk? Heb je werkrelaties die niet goed zitten? Vraag je je af welke richting je uit moet? Stel je te hoge eisen of ervaar je een te hoge werkdruk of heb je net te weinig uitdagingen?
Met dit soort vragen ga ik aan de slag.
Leadership
Als leidinggevende komt er heel wat op je af. Je moet de richting aangeven, maar tegelijk ook zien of iedereen mee is. Je moet vaak moeilijke beslissingen nemen en nog moeilijkere gesprekken voeren. In een vergadering wil je info overbrengen, maar ook interactie en inspraak garanderen. Onmogelijk ? Neen, maar wel een uitdaging.