Ik verdien mijn kost o.a. met leiderschapstraining. Maar is dit een zinvolle job ? Levert dit iets op voor de betrokkenen, de organisatie en de collega's die met die leidinggevenden samenwerken? Onderzoek van The VIGOR Unit voor Poolstok wijst op een aantal factoren die een leiderschapstraining succesvol kunnen maken. En oef ... er is een duidelijke match met wat ik doe :).

De Kracht van Teambuilding: Meer dan een dagje fun Teambuilding is een term die vaak geassocieerd wordt met spellen, uitjes en soms zelfs een verplicht gevoel van plezier. Sommige organisaties gooien er een stevige smak geld tegenaan om op fancy locaties zo origineel mogelijke activiteiten te doen. Voor professionals die streven naar succesvolle samenwerkingen, is teambuilding echter veel meer dan dat. Het is een strategisch instrument dat diepgaande effecten kan hebben op de dynamiek en prestaties van een team.

"ça va ?"; "hoe gaat het ermee ?" Voor heel wat leidinggevenden een logische om een gesprek met een collega hiermee te beginnen. Redenen genoeg om dit te doen : uit beleefdheid, uit gewoonte, uit interesse, ... Tijdens een recente opleiding hadden we een fijne discussie hierover. Pro's en cons werden uitgewisseld. Waarbij ik me duidelijk aan de 'tegen'kant positioneer. In een formeel gesprek, met een duidelijke professionele doelstelling leidt de 'ça va' alleen maar af. Het zet de deur open naar een ander thema. Het maakt dat je het na het mogelijk uitgebreide antwoord van je collega, nog moeilijker hebt om to the point te worden of om een mogelijk lastige boodschap te geven. Ik pleit er dan ook voor om in een doelgericht professioneel gesprek heel snel ter zake te komen. Dit vergroot de kans voor jou als leidinggevende om het gesprek in handen te nemen, om het de richting uit te sturen die jij wenst, om het kader goed te houden etc. En nadien afsluiten met "hoe gaat het verder" is dan misschien een mooi compromis. Benieuw hoe jij hierover denkt.